的所有事情。一個迭代的執(zhí)行周期必須是固定的，可以是兩周、三周或者其他約定的周期，可根據自己的節(jié)奏或者業(yè)務的需要來確定迭代周期。只要約定的時間盒（周期）一到，不論之前計劃要做的事情有沒有做完，都必須要立即結束。保持對時間盒的尊重和關注，并力求在每個時間盒之內都能夠產出交付物，通過在迭代周期之內的每日反饋，確保迭代過程向好的趨勢發(fā)展，逐步建立起一種特定的迭代節(jié)奏，進而實現有節(jié)奏的價值交付。
• 迭代交付的典型事例分析
新冠疫情戰(zhàn)役項目，也是以迭代的方式來執(zhí)行的，有這樣三個事例：
①鐘南山院士指出：10到14天，是一個很好的隔離觀察期，潛伏期過去了，發(fā)病的及時治療，沒發(fā)病也就沒病。
②北京新冠疫情防控工作領導小組辦公室在《關于進一步明確疫情防控期間返京人員有關要求的通告》中指出：“從即日起，所有返京人員到京后，均應居家或集中觀察14天。拒絕接受居家觀察、集中觀察等防控措施的，依法追究責任?；鼐┣?，須提前向在京所在單位及居住的社區(qū)（村）報告。”
③在國家衛(wèi)健委公布的《新冠病毒診療方案第七版》中的第10條指出：“鑒于有少數出院患者出現核酸檢測復檢陽性的問題，為加強對出院患者的健康管理和隔離，應繼續(xù)進行14天的隔離管理和健康狀況監(jiān)測。同時要求佩戴口罩，有條件的居住在通風良好的單人房間，減少與家人的近距離密切接觸，分餐飲食，做好手衛(wèi)生，避免外出活動。”
在以上①②③三個事例中，都提到了一個共同的周期時間14天，這里的14天，就如同是一個固定的時間盒，時間盒的長度（14天）保持不變?？梢岳斫鉃槭墙o新冠疫情戰(zhàn)役項目劃分成了若干個迭代，每個迭代的迭代周期是14天，每當經過一個迭代（14天），并交付相應的迭代成果，譬如，新冠治愈患者度過了14天之后的身體狀況、外地返京人員被隔離觀察14天之后的身體狀態(tài)等，都相當于一個迭代結束之后的交付結果。采用這樣的迭代（交付）模式，就如同是在嘗試將復雜的項目局面，合理地劃分若干個可以在不同迭代（階段）交付的小目標，通過小目標的不斷累積交付，從而促進項目總體目標的交付。
08.透明性
• 了解透明性
VUCA（烏卡）時代的項目，充滿了Ambiguity（模糊性），這就驅使我們要擁有開放的心態(tài)，敏銳發(fā)現可能的機會并快速試驗、求證。在敏捷項目管理中，Transparency（透明性）是有效應對Ambiguity（模糊性）的良策。世界著名質量管理大師愛德華茲•戴明曾說：“如果你不能以一個清晰的過程來展示你所做的工作，你就不會真正了解自己在做什么。”在敏捷項目管理中，強調團隊協作的信息透明、信息對稱和過程可視化。這里提到的透明性，不是去評價項目信息或結論的好與壞，而是同步、公開項目當前現狀的真實情況。正是基于項目信息的清晰、透明和對稱展示，讓項目中的各種瓶頸和問題能夠及時暴露，進而推動團隊高效協作，更好更快地交付價值。在項目運作中，保持項目信息的透明性、對稱性和過程可視化，不僅可以解決人腦工作存儲有限的問題，還可以更容易地理解和獲取真實信息，有助于信息共享協作。
• 透明性的典型事例分析
在新冠疫情戰(zhàn)役項目中，提高信息的透明度，做到信息的有效透明，是抗擊新冠病毒最好的辦法，也是新冠疫情在當前最好的疫苗。從2019年12月31日國家衛(wèi)健委專家組抵達武漢，并宣布“未見明顯人傳人”，到2020年1月14日武漢衛(wèi)健委宣布“尚未發(fā)現明確人傳人，不排除有限人傳人”，再到1月20日鐘南山院士通過央視確認新冠病毒“人傳人”，最后到武漢政府宣布于1月23日上午10點起封城，在這20多天的時間里，如果當時官方能夠盡早地做到疫情信息的透明性，后續(xù)的補救工作可能就不像現在這么大。
舉例來說，在疫情早期，想要精準判斷新冠病毒是否“人傳人”可能是有些困難，但著名的《柳葉刀》雜志在其2019年12月1日的一篇論文中宣布：“武漢首例新冠病例當日發(fā)病”，患者無華南海鮮市場接觸史，從這個時間點開始算到1月23日10點武漢封城，在此期間內發(fā)生在武漢的新冠病毒確診病例數、疑似病例數、治愈病例數等，這些數據是客觀的事實。如果當時能夠將這些事實數據做到透明化，引起國家高層更多地關注，不僅會調撥更多的醫(yī)
