在公司連續(xù)舉辦兩期認證項目經理訓練營的基礎上，2018年6月，項目經理資格認證辦公室為新認證項目經理再次組織“微權力下項目管理”為主題的訓練營，與項目經理一起探討微權力下如何通過布局，平衡各利益相關人形成合力。
訓練營以實際項目為案例，圍繞項目目標、項目組織結構、利益相關方、溝通策略、收益分析等模塊進行實戰(zhàn)演練，訓戰(zhàn)結合，引入新的項目管理思維方式，過程中采用跨部門分組，群策群力，現(xiàn)場分享等優(yōu)秀實踐。項目經理們踴躍發(fā)言，積極參與，紛紛表示訓練營眾多新穎觀點及講師精彩點評讓他們茅塞頓開，有較高意愿在后續(xù)實際項目中繼續(xù)實踐。
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